• Personalführung und -steuerung.
• Durchführung von Abteilungsgesprächen mit den einzelnen Fachabteilungen an beiden Werksstandorten.
• Vorgabe von Leistungsparametern, regelmäßige Kontrolle der Team- und Einzelleistungen.
• Erarbeitung von Strategien und Einsatzplanungen für Personal und Führung des unterstellten Personals.
• Kostenstellenverantwortung für beide Werksstandorte.
• Kontinuierliche Analyse und Optimierung der internen und externen Organisation und Prozessabläufe.
• Planung, Steuerung und Kontrolle aller Produktionsbereiche.
• Sicherstellung der Rohstoffversorgung.
• Produkte in definierter Qualität und Menge termingerecht zur Verfügung stellen.
• Überwachung der Instandhaltung der Produktionsanlage.
• Umgang mit dem vorhandenen Zeiterfassungssystem.
• Enge Zusammenarbeit mit den Zentralbereichen: Einkauf, Vertrieb, Logistik und Controlling.